Sparring für Geschäftsführer

Du entscheidest

allein.
Musst du aber nicht.

Als Geschäftsführer triffst du Marketingentscheidungen, für die dir im Haus niemand widerspricht. Nicht weil alle einverstanden sind, sondern weil niemand die Erfahrung hat, es besser zu wissen. Genau da komme ich rein.

Kennenlernen buchenWas drinsteckt
Fragen, die montags auf deinem Tisch liegen
“Die Agentur will 20 Prozent mehr Budget. Ist das gerechtfertigt?
“Wir brauchen jemanden für Marketing. Welche Rolle stellen wir eigentlich ein?
“Drei Bewerber, alle klingen gut. Wer kann es wirklich?
“Sollen wir einen Onlineshop aufmachen oder ist das der falsche Weg?
Worum es geht

Sechs Themen, bei denen Geschäftsführer am häufigsten allein dastehen

Kein Coaching, kein Workshop-Theater. Wir reden über die Entscheidungen, die diese Woche anstehen, und ich sage dir, was ich an deiner Stelle täte und warum.

01

Entscheidungen

Budget rauf oder runter, Kanal rein oder raus, Relaunch jetzt oder später. Du bekommst eine klare Empfehlung mit Begründung, keine Liste mit Optionen.

02

Teamaufbau

Welche Rolle brauchst du wirklich, welche erst in zwei Jahren, und was davon kaufst du besser ein, statt es fest einzustellen.

03

Bewerbungsprozess

Stellenausschreibung, die richtigen Fragen im Gespräch, Einschätzung der Kandidaten. Ich habe über 200 Menschen eingestellt und weiß, woran man Können von Vokabular unterscheidet.

04

Agenturen und Freelancer

Auswahl, Briefing, Vertrag, Bewertung der Arbeit. Ich war Jahre auf der Agenturseite und weiß, wie dort kalkuliert und argumentiert wird.

05

Digitalisierung

Wo digitale Prozesse bei dir tatsächlich Geld sparen und wo sie nur nach Fortschritt aussehen. Wir fangen bei dem an, was sich rechnet.

06

E-Commerce-Einstieg

Eigener Shop, Marktplatz oder erst mal gar nicht. Welche Struktur, welche Kosten, welcher realistische Zeitraum bis zur ersten schwarzen Null.

Das Paket

Was jeden Monat drin ist

01

Wöchentlicher Managementcall

Eine feste Stunde pro Woche, Videocall. Deine Themen, deine Reihenfolge. Ich bereite mich vor, du musst kein Briefing schreiben.

02

WhatsApp zwischendurch

Entscheidungen warten nicht bis Donnerstag. Kurze Frage, kurze Antwort, meist am selben Tag. Kein Ticketsystem, kein Formular.

03

Zweitmeinung zu Angeboten

Agenturangebote, Freelancer-Stundensätze, Toolverträge. Schick sie mir, ich sage dir, was marktgerecht ist und wo du nachverhandelst.

04

Rückendeckung im Bewerbungsprozess

Ausschreibung gegenlesen, Fragen für das Gespräch, Einschätzung nach dem Interview. Auf Wunsch bin ich im Gespräch dabei.

05

Sortierte Themen statt loser Notizen

Nach jedem Call bekommst du eine kurze schriftliche Zusammenfassung mit dem, was entschieden ist und wer was bis wann macht.

Marc-Michael Schoberer, Fractional CMO und Sparringspartner für Geschäftsführer
Wer am anderen Ende sitzt

Kein Berater, der aus der Theorie spricht

Ich war selbst Geschäftsführer, zweimal, in großen Digitalagenturen. Ich kenne die Situation, in der du eine Entscheidung treffen musst, ohne dass jemand im Raum sitzt, der die Sache wirklich beurteilen kann. Genau diese Rolle fülle ich bei dir aus.

Seit 2007 im digitalen Marketing, über 200 Menschen eingestellt und geführt, Marken mit acht- und neunstelligen Umsätzen begleitet. Was ich dir sage, habe ich vorher selbst verantwortet.

Ich sage dir auch, wenn du mich nicht brauchst. Das ist der ganze Punkt an einer Zweitmeinung.

Mehr über mich
So fängt es an

Drei Schritte, keine Konzeptphase

01

Kennenlernen

45 Minuten. Du erzählst, wo es klemmt. Ich sage dir ehrlich, ob Sparring das richtige Format ist oder ob du etwas anderes brauchst.

02

Erster Call

Wir nehmen das dringendste Thema und arbeiten es durch. Du gehst mit einer Entscheidung raus, nicht mit Hausaufgaben.

03

Laufender Rhythmus

Fester Termin pro Woche, dazwischen WhatsApp. Nach drei Monaten schauen wir gemeinsam, ob es sich gelohnt hat.

Passt zu dir, wenn

  • Du führst ein Unternehmen und Marketing ist eines von zehn Themen auf deinem Tisch.
  • Du hast niemanden im Haus, der dir bei Marketingentscheidungen fundiert widerspricht.
  • Du arbeitest mit Agenturen oder Freelancern und willst deren Arbeit besser beurteilen können.
  • Du willst schnelle Antworten statt eines Projekts mit Kickoff und Abschlussbericht.

Passt nicht, wenn

  • Du suchst jemanden, der die Arbeit übernimmt. Dafür gibt es das Fractional-CMO-Mandat.
  • Du willst Bestätigung für eine Entscheidung, die längst gefallen ist.
  • Du hast bereits einen erfahrenen Marketingleiter, der dir den Kopf hinhält.
Zum Fractional-CMO-Mandat
Häufige Fragen

Was Geschäftsführer vorher wissen wollen

Wenn deine Frage nicht dabei ist, schreib mir. Ich antworte selbst.

Beim Mandat übernehme ich die Verantwortung für dein Marketing, führe Agenturen und Dienstleister und bin operativ drin. Beim Sparring bleibst du der Entscheider, ich bin dein Gegenüber. Das Sparring ist deutlich günstiger und braucht weniger Zeit von beiden Seiten. Wenn sich im Laufe der Zusammenarbeit zeigt, dass du mehr brauchst, sage ich das offen.

Werktags in der Regel am selben Tag, oft innerhalb von zwei Stunden. Ich bin kein Notdienst und nicht rund um die Uhr erreichbar, aber du wartest nicht bis zum nächsten Call, wenn eine Entscheidung ansteht.

Dann nutzen wir die Stunde für etwas, das sonst liegen bleibt. Zahlen anschauen, eine Agenturleistung prüfen, eine Stellenausschreibung schreiben. In fast zwanzig Jahren ist mir noch keine leere Stunde begegnet.

Nein. Der Wert entsteht durch Kontinuität. Wenn ich dein Geschäft, deine Leute und deine Zahlen kenne, sind meine Antworten in Woche acht deutlich besser als in Woche eins. Einzeltermine wären für dich teuer und für mich unbefriedigend.

Der Schwerpunkt liegt auf Marketing, Vertrieb und Digitalisierung, weil ich dort neunzehn Jahre Erfahrung habe. Themen wie Teamaufbau, Dienstleistersteuerung und Priorisierung gehören dazu, weil sie sich nicht sauber davon trennen lassen. Bei Finanzierung, Steuern oder Recht verweise ich dich an jemanden, der das besser kann.

Das klären wir im Kennenlerngespräch, abhängig davon, was du vorhast. Nach drei Monaten setzen wir uns in jedem Fall zusammen und schauen ehrlich, ob sich das Geld gelohnt hat.

Eine Stunde, dann weißt du, ob es passt.

Im Kennenlerngespräch erzählst du mir, wo es klemmt. Wenn Sparring nicht das richtige Format ist, sage ich dir das und schlage etwas anderes vor.

Kennenlernen buchenLieber schreiben

45 Minuten, kein Verkaufsgespräch, keine Unterlagen nötig.

Frag Marc.

Fractional CMO für E-Commerce, Healthcare und Mittelstand. Strategie und Umsetzung in einer Hand.

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Wahrnehmungsgestalter GmbH, Oberreichenbach